飲酒不祥事が相次ぐJAL､｢業務改善勧告｣｢厳重注意｣を受けても効果の見えない再発防止策は適切なのか

公開日時：2026/06/20 05:30　有料会員限定

JALの鳥取三津子社長は在任2年間の評価について100点満点で「30点くらい」と語った

高橋玲央　東洋経済記者
「2年間通して、安全問題が非常に多く、ここに時間を費やしてしまった。（100点満点で）30点くらいじゃないでしょうか」

日本航空（JAL）の鳥取三津子社長は3月2日に開いた新しい経営ビジョンの発表会見で、在任からの2年間をどう評価するかという記者の質問にこう答えた。足元の業績は好調だ。その中で鳥取氏にとって最も気にかかったのが不祥事対応だった。

>>2
なんか現場なだらしない雰囲気醸し出してるけど結局こう言うのはトップの
現場無視のコストカットや業務押し付けだからな

飲酒トラブルがとまらない
特に目立つのが、乗務員による飲酒をめぐるトラブルだ。

2024年12月にはメルボルン発成田行きの便で、乗務前日に機長と副機長の2名が過度に飲酒したため、出発が3時間以上遅れた。JALの社内規定では、乗務開始12時間前に体内に残存するアルコール量を「4ドリンク（アルコール換算40グラム相当）」以下になるよう飲酒量を制限しなくてはいけなかったが、2人とも大幅に超過していた。

この事件では、当事者が口裏合わせをして飲酒量を過少申告したり、副機長が大量の水を飲んでアルコール数値がゼロになるまで検査を繰り返したりといった行動も問題となった。さらに、ルールの解釈を誤認するなど社内の認識も甘く、事件が発覚してから国へ報告するまでに遅れが生じたことも批判を浴びた。

当時のJALの安全統括管理者である赤坂祐二会長の報酬減額など、経営陣にも処分が及んだ。そんな厳しい結果になったにもかかわらず、事件はそれだけにとどまらなかった。

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また倒産するのかねえ