厚生労働省の「新規学卒就職者の離職状況」によると、新卒入社3年以内の離職率は約3割と高止まりを続けている。
「『石の上にも3年』という言葉はもう古いと言われてしまうのかもしれませんね。若者の高い離職率の一方で、指導する側にも過度な負担がかかっているという声を最近よく耳にします」
そう語るのは危機管理コンサルタントの平塚俊樹氏だ。
「業務上の注意や指導を受けただけで『パワハラだ』と受け止める若者が一定数いることで、上司側は戦々恐々としています。その結果、必要な指摘すらできず、リスクを恐れて指導自体を諦めてしまう。育成自体を拒否する『育成キャンセル』という言葉まであるそうです。現場の分断は深まるばかりですね」
都内のIT企業で課長職を務める松本健治さん（仮名・42歳）も、まさに「打たれ弱い部下」と「指導の限界」に頭を抱える一人だ。
「昨年配属されてきた入社2年目の男性社員（24歳）ですが、高学歴でPCスキルも高く、人当たりは良いんです。ただ、信じられないほど『他者からの指摘』に弱い。先日、クライアントに提出する資料に重大な数字の誤りがあったため、個室に呼んで『ここは確認が漏れているよ。次はダブルチェックをしてね』と、努めて穏やかに注意したんです」
大声を出したわけでも、人格を否定したわけでもない。
業務上の当然の指摘。
しかし、部下の反応は松本さんの予想を遥かに超えるものだった。
「その場でポロポロと涙を流し始めて『僕にはこの仕事は向いていません……』と半泣き状態に。それだけならまだしも、翌日から突然連絡がつかなくなり無断欠勤。挙げ句の果てに『精神的に大きなストレスがかかりました』というLINEが1本送られてきて……」
さらに後日、人事部を通じて届いたのは、部下の親からの「うちの子を追い詰めたパワハラ上司」という猛抗議と、メンタルクリニックの診断書だったという。

ソースはコチラ
https://news.yahoo.co.jp/articles/cb28a01f4c58f656bbdb12e467879f5fcd473802

>>1
実際は指摘に至る経緯とか
空気とか圧が存在するんですよ

なのに自分は悪くないと思い込ませるために相手に非があるように語り周囲を騙していく
こういう『ポジショニング』がすべての人がたくさんいるわけです

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今時の有能な新人なら上司の無能さや理不尽さを然るべき筋にアピールするわ。
指導された翌日欠勤するような奴は早く切るのが吉。

キッザニア