セブン-イレブンは店舗数も日販もなお業界トップだ。
だが既存店売上高ではローソン、ファミリーマートに後れを取り始めた。
規模では首位だが、なぜ勢いでは独り負け状態なのか。
決済、AI発注、衣料品、おにぎり――各社の戦略を比較すると、「独り負け」が続く理由が見えてくる。

（イトモス研究所所長　小倉健一）
●　規模では首位のセブンが 勢いでは独り負け
セブン-イレブンが、はっきりと負け始めている。
店舗数でも日販でも、まだ首位である。
だが、伸びではローソンとファミリーマートに後れを取った。
2026年2月期の既存店売上高は、セブンが前期比1.2％増、ファミマが3.0％増、ローソンが4.5％増だった。
客数はセブンが0.9％減、ファミマも1.2％減った一方、ローソンは0.8％増えた。
セブン-イレブン・ジャパン（国内コンビニ事業）の営業利益も減益だった。
1店あたりの日販は、なおセブンが約69万9000円で、ローソンの約59万8000円、ファミマの約58万5000円を上回る。
だが、ローソンの2026年2月期は事業利益1123億円、純利益652億円となり、続く3～5月期も事業利益が19.3％増えた。
ファミマも連結事業利益が1002億円と過去最高となり、平均加盟店利益は3年連続で最高を更新した。
規模の首位と、勢いの首位が別の会社になったのである。
この変化を、過去の強さだけで打ち消すことはできない。
理由は単純だ。

●　ローソンとファミマで 成功したものを取り入れるばかり
今のセブンには、他社を驚かせる新しい一手がない。
目につくのは、ローソンやファミマで成功したものを、後から取り入れる姿ばかりである。
まず、決済とポイントだ。
セブンにはnanacoがある。全国2万店を超える店舗網があり、セブン銀行、カード、アプリ、通販まで抱えている。
本来なら、これほど強い顧客基盤はない。

つづきはこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/60ff8815436d0af8e6441a42fa951269814a554e

>>1
真っ先に量を減らしたり値段上げてきたのがセブン
セブンで買うと損ってイメージが定着しちゃったからな

>>1
セブンは弁当とかも全くお得感無いんだよなぁ
あと品揃えに代わり映え無さ過ぎて飽きる
いつも同じ商品しかない

セブン派だったけど今じゃファミマ行ってるし商品がジュースにしたって色んな飲み物が入れ替わったりするから飽きなくていい

ローソンはセブンと同じくらいの価格帯かちょい高いくらいになってるからこっちも今は行かないなぁ

あげぞこセブン

7pay